Новости

Эффективный, но честный и стабильный сельскохозяйственный бизнес в условиях Молдовы возможен. Более того, весь аграрный бизнес должен стать именно таким в стране, где почти половина трудоспособного населения задействована в агропромышленном секторе. Где почти каждый третий житель является мелким землевладельцем. Как сделать сельское хозяйство надежным источником справедливых доходов для значительного количества людей намерена показать компания «Südzucker-Moldova» на примере своего дочернего сельхозпредприятия «Agro-SZM».

Развитию сырьевой базы сахаропроизводящая компания «Südzucker Moldova» уделяет серьезное внимание на протяжении последнего пятилетия. С момента введения в 2003 году в Молдове специальной защитной пошлины на импортный сахар – т.н. режима «сэйф гард», благодаря которому у отечественных предприятий свеклосахарного комплекса появились финансово-экономические возможности выстраивать систему интенсивного производства сырья на долгосрочной договорной основе между аграрниками и переработчиками. Сначала компания «Südzucker-Moldova» развернула программу повышения квалификации и обучения молдавских свекловодов специалистами-агрономами, ангажированными в Германии. Эта программа сформировала условия для возделывания сахарной свеклы в РМ по передовым европейским технологиям. Затем на заемные средства германского банка KfW компания «Südzucker-Moldova» создала при сахарных заводах в Дрокии, Фалешть и Александрень агротехнологические станции. Их машинно-тракторный парк проводит весь комплекс механизированных работ на полях близлежащих свекловодческих хозяйств по льготным тарифам. С 2006 года «Südzucker Moldova» осуществляет агрономическое кураторство свекловодческих хозяйств-партнеров, обеспечивающее достаточно высокую результативность процесса выращивания сахарной свеклы даже в сезоны со сложными погодными условиями.

Но на этом миссия «Südzucker Moldova» в аграрном секторе страны не завершилась. В начале 2008 года компания зарегистрировала дочернее сельхозпредприятие широкого профиля – «Agro-SZM». 
Управленческую команду нового предприятия составили три менеджера – двое германских и один молдавский. В Германии были закуплены два свеклоуборочных и два зерноуборочных комбайна, четыре мощных трактора, универсальные сеялки, дисковые бороны, культиваторы. Вся техника – от именитых машиностроительных концернов «John Deere» и «Horsch», новая, или бывшая в употреблении, но в идеальном состоянии. Машинно-тракторный парк «Agro-SZM» был размещен на двух базах предприятия – в районах Дрокия и Фалешть. Полтора десятка местных жителей, в основном – молодые выпускники учебных заведений Молдовы, прошли стажировку и были приняты на работу механизаторами и водителями грузовиков в «Agro-SZM».

В этих же районах – то есть в сырьевых зонах сахарных заводов материнской компании – агрохозяйство арендовало 3,2 тыс. га пахотных земель, многие из которых не обрабатывались уже несколько лет. В будущем году администрация «Südzucker Agro» планирует расширить площадь арендованных земель до 5 тыс. га, а в трехлетней перспективе – до 12 тыс. га пашни. По мере увеличения площадей, будет соответственно наращиваться и материально-техническая база предприятия. 

«Концерн Südzucker AG обладает давними традициями аренды сельскохозяйственных земель для самостоятельного использования в Германии – с 1835 года, а так же обширным опытом земельной аренды в Польше и Чили, - рассказывает Рико Рюль (Rico Rühl), менеджер «Agro-SZM». В Центральной Европе и Латинской Америке для сельских регионов характерна одна и та же проблема: территориальная мозаичность мелких землевладений. Распространено это явление и в Молдове. Мы прилагаем все накопленные знания и навыки концерна, чтобы органично и взаимовыгодно провести консолидацию земель и организацию сельскохозяйственных территорий в рамках «Agro-SZM». Между прочим, законодательство допускает приобретение земель в собственность сельхозпредприятий-резидентов РМ, а наше предприятие создано молдавской компанией-учредителем. Однако мы предпочитаем именно долгосрочную аренду угодий, поскольку она лучше отвечает одной из основных задач предприятия – обеспечить малым землевладельцам прогрессирующий доход в виде арендной платы за счет интенсификации сельхозпроизводства».

По словам специалистов компании, уже теперь большую часть договоров аренды земли сельхозпредприятие «Agro-SZM» заключило на пять-десять лет. В перспективе отношения со всеми арендодателями предприятие планирует выстраивать на долгосрочной основе. В расчете на многолетний период хозяйствования на предприятии будет сформирована научно обоснованная система мелиорации и севооборотов. Их основу, конечно, составит сахарная свекла, ею в перспективе будет занято 3-4 тыс. га. Этого, очевидно, не хватит для того, чтобы полностью покрыть потребности сахарных заводов материнской компании в сырье. Но учредитель и не ставит перед «Agro-SZM» такую задачу. Основная миссия – показать реальность того, что и сахарная свеклу, и другие полевые культуры, если их выращивать по интенсивным энерго- и влагосберегающим технологиям, способны давать высокие урожаи, приносить высокую прибыль и адекватную арендную плату. Тем более что новая аграрная политика Евросоюза, ориентированная на сокращение масштабов сельхозпроизводства в ЕС, создает хорошие предпосылки для развития агробизнеса в Молдове.

Однако это не значит, что в погоне за максимальной прибылью и при попустительстве контролирующих госорганов сельхозпредприятия впредь смогут грубо нарушать севообороты, как следствие – провоцировать усиление процессов эрозии сельхозземель. На своем примере хозяйство«Agro-SZM» намерено продемонстрировать землевладельцам факт того, что высокую прибыльность сельхозпроизводства можно и нужно совмещать с применением рациональных севооборотов и достаточного количества минеральных и органических удобрений – т.е. с сохранением плодородия почв. Более того, руководство «Südzucker Moldova» полагает, что в ближайшей перспективе власти РМ придут к выводу о необходимости принятия специального закона об обороте сельхозземель и сохранении их природного потенциала.  

Но теперь, как отмечает менеджер «Agro-SZM» Леонид Черней, в путь к будущему прогрессу новое сельхозпредприятие отправилось с общим для всех молдавских агрохозяйств социально-экономическим багажом. А именно: запущенные земли, сравнительно слабо подготовленный технический персонал, обременительные условия банковского кредитования, непропорциональная динамика цен на средства производства и сельхозпродукцию.

Соответственно, результаты первого года хозяйствования на «Agro-SZM» не будут сильно отличаться от результатов, полученных соседними сельхозпредприятиями. Все они в достаточно благоприятных погодных условиях текущего года соберут неплохой урожай основных сельхозкультур. Арендная плата на «Agro-SZM» в 2008 году составит порядка 1,5 тыс. леев, или 350 кг пшеницы, 100 кг подсолнечника и 20 кг сахара. Конечно, учитывая инфляцию и нестабильность цен на многие виды сельхозпродукции, основная масса арендодателей предпочла натуральную форму оплаты денежной. В этом плане ситуация, сложившаяся на «Agro-SZM», немногим отличается от ситуации в других агрохозяйствах.

«Главное отличие состоит в том, что хозяйство строго в соответствии с арендными договорами, заключенными в письменной форме, выплатило всю полагающуюся арендную плату в срок до 15 сентября, - утверждает Эмиль Гецу, землевладелец, житель села Никорень. Более того, принимая во внимание преклонный возраст и бедственное материальное положение большинства арендодателей, сельхозпредприятие выплатило моим родственникам-пенсионерам часть арендной платы авансом. Конечно, для сельхозпредприятия это было сложным решением в финансовом плане. Но, с другой стороны, с точки зрения землевладельца, подобное решение – большое конкурентное преимущество арендного сельхозпредприятия».

Руководство «Agro-SZM»считает, что такой стиль взаимоотношений между арендаторами и арендодателями сформирует здоровую атмосферу доверия и сотрудничества, которая является обязательным и важнейшим условием прогресса в сельском хозяйстве.

 http://www.nm.md/daily/article/2008/09/18/0601.html