Новости

Интервью спикера правления «Sudzucker Moldova» Александра Коcса.

На прошлой неделе в свеклосахарном комплексе Молдовы начался сезон переработки. Как движется процесс?

- Профессионализм - наше кредо. Естественно, производственный процесс в текущем году развивается нормально, без сбоев. По договорам между нашей компанией и сельхозпредприятиями-партнерами с законтрактованной площади 18,5 тыс. га на заводы поступит порядка 700 тыс. тонн сахарной свеклы, из которой будет выработано около 100 тыс. тонн сахара. Мы планируем реализовать на внутреннем рынке примерно 60 тыс. тонн, экспортировать до 35 тыс. тонн.

Хочу обрадовать молдавских потребителей сахара обоснованным и вполне ответственным заявлением о том, что период высоких цен на этот продукт Молдова миновала. Давление негативных последствий засухи прошлого года на отечественный рынок сахара уже не актуально. Вместе с тем, в текущем году мы произведем такое количество товара, которое позволит нам сохранить стабильность на внутреннем рынке и обеспечить финансово-экономическую эффективность компании. Необходимо отметить, что условия для достижения этого вполне комфортного для всех состояния были оплачены нами сполна. Только в нынешнем году компания «Sudzucker Moldova» инвестировала в модернизацию оборудования двух своих сахарных заводов и их подготовку к очередному сезону переработки сырья более 50 млн леев. Еще около 120 млн леев мы выделили в виде технических кредитов свекловодческим предприятиям-партнерам. В целом, за последние пять лет общая сумма наших инвестиций в энергосбережение, сокращение потерь сахара в производстве, повышение качества финального продукта и урожайности сахарной свеклы превысила 25 млн евро.

Наверное, многие Ваши коллеги-бизнесмены согласились бы с мнением о том, что такие инвестиции в производственный сектор Молдовы - это большой риск.

- Наши инвестиции не имеют ничего общего с авантюрными экспериментами некоторых участников рынка. Все десятилетие нашей деятельности в Молдове мы вкладывали средства, последовательно и настойчиво двигались в единственно правильном направлении организационного и технического прогресса, предопределенном европейской ветвью эволюционного развития свеклосахарного комплекса. Конечно, это не просто. Необходима высокая компетентность и полная самоотдача. Но и результаты впечатляющие: достаточно сказать, что на прошлой неделе мы запустили Дрокиевский завод - огромный сложный механизм - что называется, «с полуоборота, плавным поворотом ключа». Там уже теперь, в начале сентября, есть первый товарный сахар-2010. Ради этого мы внедрили европейскую практику ритмичной поставки свеклы на заводы - строго по графику. В рамках этой системы мы используем принцип доплат тем свекловодам, которые готовы поставлять свеклу на заводы на старте сезона - в начале сентября, жертвуя небольшим процентом сахаристости, который свекла могла бы еще добрать в земле - и на финише сезона, в ноябре, когда холодная погода может привести к потерям продукции на полях. Кстати, это достаточно существенные доплаты, достигающие 75 леев на 1 тонну свеклы, но они выгодны и сельхозпроизводителям, и, в конечном счете, переработчикам. При этом в нынешнем сезоне, как и в прошлом, увеличена договорная цена на сахарную свеклу - в соответствии с изменением конъюнктуры мирового рынка сахара и ценой на сахар на внутреннем рынке.

Однако цены на сахар в соседних странах начали снижаться. Этот процесс не вызывает у Вас тревогу?

- В этой связи следует принять во внимание несколько ключевых моментов. В прошлом году засуха нанесла жестокий урон свекловодству - это форс-мажор, которому сложно было в принципе что-то противопоставить. Мы прекрасно понимали, что увеличение цены на сахарную свеклу в договорах на текущий год необходимо в качестве психологической мотивации свекловодов. И более того, этот рост был обоснован экономически - мировые цены на сахар увеличивались вплоть до последнего времени. С учетом этих обстоятельств мы традиционно, задолго до начала производственного сезона-2010, выстроили свою дружественную по отношению к партнерам-аграрникам политику договорных закупочных цен на сахарную свеклу нового урожая. И мы свои обязательства выполняем при любом развитии ситуации. То есть, в строгом в соответствии с заключенными контрактами мы платим высокую - даже выше среднеевропейского уровня - цену за свеклу. Несмотря на то, что теперь уровень мировых цен на сахар пошел на спад. И, знаете, почему мы так поступаем? Потому, что «Sudzucker Moldova» - это неотъемлемая часть международного концерна «Sudzucker AG» с годовым оборотом порядка 6 млрд евро. А это тот уровень отношения к окружающей реальности, когда репутация, создаваемая десятилетиями, несоизмеримо дороже сиюминутной выгоды. Мы удовлетворены тем, что все наши крупные сельхозпроизводители-партнеры осознают этот факт и стремятся сохранить с нами долгосрочные и честные деловые отношения.

Руководство компании «Magt Vest», которая владеет Дондушенским сахарным заводом и в нынешнем году приобрела Глоденский сахарный завод, заявляет о намерении дать сельхозпроизводителям за сахарную свеклу более высокую цену. Может быть, это предложение какой-то части сельхозпроизводителей покажется более привлекательным?

- В этой не очень сложной логической конструкции акцент следует выставить на слове «обещает». Причем, заметьте, расчет, надо полагать, в лучшем случае состоится «потом». Такая ситуация молдавским сельхозпроизводителям, увы, печально знакома. Два года назад один из наших конкурентов, компания «Marr Sugar», тоже обещала дать свекловодам высокую цену за свеклу - и, в итоге, расплатилась с ними не деньгами, а несуразно дорогим сахаром. В прошлом году, другой наш конкурент, компания «Gold Crown», которая выкупила у кредиторов актив обанкротившейся фирмы «Marr Sugar» - Глоденский сахарный завод - из-за засухи не смогла рассчитаться с поставщиками свеклы. По просьбе правительства и рассчитывая сохранить зону свеклосеяния вблизи Глоденского сахарного завода, который мы планировали приобрести, компания «Sudzucker Moldova» погасила долги «Gold Crown» перед сельхозпроизводителями и на договорной основе авансировала выращивание сахарной свеклы в этой зоне. Почему все эти расходы не взяла на себя фирма «Magt Vest», коль скоро она намеревалась производить сахар в Глодень? Теперь Глоденский сахарный завод является объектом судебной тяжбы между продавцом этого объекта и владельцами «Gold Crown», его дальнейшая судьба, увы, туманна. Тем более что на подготовку его безопасного запуска, учитывая изношенное оборудование и необходимость приобретения производственных ресурсов (газа, известкового камня, кокса и т. д.) нужны очень большие деньги и время.

Но ведь в прошлом году «кредит доверия» начинающему сахаропроизводителю предоставило даже правительство - выделило ему в долг мазут из госрезерва. Теперь руководство «Magt Vest» в ходе диалога с сельхозпроизводителями заявляет о полной поддержке со стороны правительства.

- На недавней встрече с руководством компании «Sudzucker Moldova» премьер-министр Владимир Филат дистанцировался от подобных заявлений представителей «Magt Vest». Глава правительства заверил нас, что ратует за строгое соблюдение хозяйствующими субъектами законодательства Республики Молдова, без оглядки на «пресловутый административный ресурс». Именно на это мы и рассчитываем. В этой связи хочу предостеречь от вредных иллюзий и опрометчивых поступков отдельных сельхозпроизводителей с «короткой памятью», которые заключили с нами договоры на выращивание свеклы, но рассчитывают поставить свеклу нашему конкуренту под эгидой «глоденского ура-патриотизма». Со всей ответственностью заявляю, что мы будем отстаивать наши законные интересы в национальных и, если понадобится, в международных судебных инстанциях. И я абсолютно уверен, что мы добьемся выплаты - до последнего лея - стопроцентных штрафов, предусмотренных контрактами, за недопоставленную на наши заводы свеклу.

Однако, наверное, можно понять сотрудников сахарного завода, которые хотели бы сохранить свои рабочие места, а также аграрников, которые в нынешнем сложном году хотели бы заработать на реализации некоторых видов сельхозпродукции побольше.

- Что касается идеи сохранить еще один работоспособный сахарный завод - напомню, мы предприняли дорогостоящую системную попытку приобрести Глоденский завод и вывести его, как и все наши заводы, на уровень экономически эффективной деятельности. Однако эта попытка не увенчалась успехом - держатели активов завода предложили нам очень подозрительный формат проведения сделки купли-продажи через фирму-посредника, от которого мы вынуждены были отказаться. Нынешние судебные тяжбы вокруг активов Глоденского завода полностью подтвердили наши опасения в сомнительности этой сделки.

Теперь о желании сельхозпроизводителей зарабатывать больше. По-человечески, вполне понятно - большую часть сельскохозяйственного сезона все мы рассчитывали на урожайность свеклы выше нынешнего среднего показателя в пределах 37-40 т/га. Однако, к примеру, в «Agro-SZ» - сельхозподразделении нашей компании, поля которого находятся не в самой благоприятной зоне распределения осадков - рентабельность производства сахарной свеклы, даже с учетом снижения ее урожайности из-за стрессовой погоды в августе, превышает 25%. А ведь у значительного количества хозяйств, которым с погодой повезло больше, результаты еще лучше. Я считаю, это свидетельствует о хорошей эффективности производства сахарной свеклы.

Наконец, не стоит забывать, что помимо интересов производителей сырья и переработчиков, существуют не менее весомые интересы потребителей этого продукта. Нам всем нередко приходится слышать: «у нас в Молдове европейские цены на сахар, но заработки - не европейские». Но мы платим более высокую, чем в Европе, цену за сахарную свеклу. И мы, в отличие от наших бывших и нынешних конкурентов, предпринимаем меры по снижению производственных затрат, в том числе и социально болезненные: если необходимо, заменяем ручной труд автоматизированными процессами, сокращаем персонал. Кстати, такой же стратегии следуют и передовые сельхозпредприятия. Иного пути интеграции в остроконкурентную европейскую экономику, где в вершине рыночной пирамиды находится и диктует правила потребитель, увы, не существует. Значит, следует отбросить иллюзии периода «дикого капитализма» о легком и быстром обогащении, соблюдать закон и кропотливо трудиться. Тогда успех придет.

Еженедельник "Экономическое обозрение", № 32 от 10.09.2010