Новости

Интервью с д-ром Александер КОСС (Dr. Alexander KOSS), спикером Правления «Südzucker Moldova»

БИОГРАФИЧЕСКАЯ СПРАВКА:                

«Александер КОСС (Alexander KOSS) родился 19 августа 1955 года в Казахстане. В 1977 году с отличием окончил Одесский технологический институт холодильной промышленности. После института, работая в системе «Молдпродмонтаж», участвовал в строительстве и реконструкции предпирятий пищевой промышленности Молдовы.

В 1984 году возглавил лабораторию Молдавского НИИ Пищевой Промышленности. С 1987 года – ведущий, затем главный специалист Управления пищевой промышленности Госагропрома Молдовы.

С 1989 года – в частном бизнесе в Молдове и странах СНГ. Специализация – научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы, изготовление, монтаж оборудования и металлоконструкций для предприятий этих стран. Возглавил кооператив «Extra», который впоследствии вырос в АО «Extra-K» (изготовление и монтаж металлоконструкций и оборудования).

В 1995 году переехал в Германию. Основал во Франкфурте-на-Майне инженерное бюро, которое представляет интересы различных предприятий СНГ и оказывает консультационную помощь западноевропейским компаниям, заинтересованным в расширении бизнеса в странах СНГ.

С 2002 года сотрудничает с концерном «Südzucker AG» в рамках проекта в Молдове. В июле 2004 года был избран Председателем Совета Союза сахаропроизводителей РМ. С апреля 2006 года - назначен Спикером Правления СП «Südzucker Moldova» SA. С апреля 2017 года - избран Президентом Ассоциации иностранных инвесторов».

- Что для Вас означает город Дрокия – второй дом, место работы, любимое место в Молдове или нечто иное?!

- В Дрокии я, как правило, работаю один-два дня в неделю. Поэтому, прежде всего – это место работы. Здесь наше головное производственное предприятие, здесь мы проводим заседания Правления Südzucker Moldova и совещания с коллегами, ответственными за техническую и сырьевую стороны деятельности компании.

В моем понимании место работы – это гораздо больше, чем кабинет и зал совещаний. И это даже больше чем завод, производящий сахар. Мой опыт управления компаниями в Молдове, а также опыт жизни и работы в Германии, базирующийся на прогрессе средств коммуникации и обеспечения оптимальной оперативности, сформировали другое отношение к этому понятию.

Поэтому сегодня моя задача, и задача моих коллег-управленцев не отработать положенные восемь часов, а создать совершенное, эффективное производство. Отлаженный механизм, обеспечивающий доход акционерам, и помогающий работникам компании – жителям Дрокии – строить планы на обеспеченную, комфортную жизнь, на светлое будущее в широком смысле слова.

- Во многих интервью Вы часто упоминаете о том, насколько Вам нравится Молдова вообще и Дрокия в частности! В какой мере это утверждение - проявление вежливости?

- Молдова – родная для меня страна. Поэтому я ее люблю безусловно, независимо от того, что мне здесь нравится, или не нравится. И, по возможности, стремлюсь повлиять, изменить то, что мне не нравится. Изменить везде, в том числе и в Дрокии – потому что это та среда, в которой работает наше предприятие. Это город, где живут наши работники, воспитываются их дети. А это вопрос не вежливости, или политкорректности. Тем более что иногда я бываю подчеркнуто строг и щепетилен в отношении к среде жизнедеятельности – руководитель компании другим быть не может, не имеет права.

- Что Вам нравится в Дрокии?

- Пожалуй, это люди, которые здесь живут и работают. Я говорю о тех, кто продолжает видеть свою перспективу и связывает свои жизненные планы с Дрокией и Молдовой. Это, в первую очередь, наши работники, которые стали настоящими профессионалами, обеспечивающими работу большого современного производства. И я говорю о многих энтузиастах, которым небезразлична судьба их города и страны, которые занимаются воспитанием детей, создают спортивные секции и учат детей любить Молдову.

- Что Вам не нравится в Дрокии?

- Как ни странно – это тоже люди, другой их контингент. Те, которые остались в советском прошлом и занимаются поиском виновных в их личных проблемах. В Германии я видел, как простые люди учатся всю жизнь, работают и меняют не только свою судьбу, но и создают вокруг себя комфортное окружение.

И речь не о выборах, на которых так называемый электорат выбирает тех, кто больше обещает. Я говорю об отношении и желании самостоятельно улучшить то, что происходит «за твоим забором». К сожалению, это беда не только Дрокии и не только Молдовы. В советское время нас активно приучали к тому, что общественное – значит ничье. И получали, соответственно, разруху в общественных институтах.

- Сколько администраций сменилось в Дрокии за период Вашей работы?

- Я не занимался такими подсчетами. Важно то, не сколько их было, а как нам удавалось организовать с ними процесс работы над улучшением бизнес-среды в городе и районе.

- С кем было легче всего работать и почему?

- Работать всегда легче с теми, кто обладает системным мышлением, способен правильно понимать взаимодействие власти и бизнеса, который инвестирует средства в производство на территории, которой он управляет. Не со всеми администрациями взаимодействие происходило гладко, но практически всегда нам удавалось, в итоге, добиться конструктивной совместной работы.

- С кем было труднее всего работать и почему?

- Труднее работать с теми, кто приходит к власти с популистскими обещаниями, а затем пытается создавать видимость переноса этого популизма в реальную жизнь. Но рано или поздно популисты вынуждены переходить к конкретным действиям по развитию города. За почти 20 лет нашей работы в Дрокии мы научились ждать, когда придет время реальных решений, а не пустых слов.

- Какие отношения у Вас с действующей администрацией?

- Рабочие. Конечно, мы спорим с теми, кто предъявляет необоснованные требования, запросы к нам, нашей деятельности, кто пытается создать нам проблемы, преследуя те, или иные, как правило – корыстные цели. Но при этом мы охотно отзываемся на разумные приглашения, взаимодействуем в общих социальных проектах. Таких, как, например, Фестиваль сахарной свеклы «Сладкая Королева», организованный нами совместно с Районным Советом, и при поддержке Примэрии Дрокия и Примэрий сел Дрокиевского района.

- Периодически встает вопрос об использовании улиц города большегрузным транспортом предприятия, которые доставляют неудобства жителям улицы Гуданова и портят дорожное полотно. Почему все-таки не используется объездная дорога?

- Большегрузные автомобили с сахарной свеклой всегда ездили по объездной трасе и не заезжали в город. Единственное исключение - улица Гуданова, по которой они проезжают 300-400 метров до поворота к весовым и сырьевым лабораториям. Вся логистика приемки свеклы изначально была выстроена таким образом и, к сожалению, не может быть изменена без колоссальных затрат.

Что касается других улиц, мы довели до наших подрядчиков – транспортных компаний требование не проезжать по ним. Но здесь, как всегда вмешивается человеческий фактор – мы не в состоянии проконтролировать маршрут каждого водителя. И призываем жителей Дрокии сообщать на предприятие о таких нарушениях. Пока, у нас только один зафиксированный факт в 2017 году. Но у каждого есть сегодня фотоаппарат в телефоне - это фото может стать документом, основанием для наших санкций в адрес транспортников, допустивших нарушения.

- Так же много разговоров про неприятный запах в сезон переработки свеклы. Что Вы можете сказать по этому поводу и есть ли у предприятия варианты решения этого вопроса?!

- Каждое производство имеет свой запах, чаще всего – не самый приятный. Выбор прост – развивать производство, которое дает рабочие места и налоги в бюджет, или искать альтернативу. К сожалению – эту альтернативу мы видим в других городах, которые опустели после закрытия заводов, в том числе и сахарных. Уверяю вас - в Германии, Польше, Венгрии, Австрии, где широко используются установки по производству биогаза, аналогичные нашей, а поля удобряются навозом, присутствуют сходные издержки. Но в этих странах терпимо, с пониманием относятся к периодически возникающим неудобствам, связанным со вторичным использованием биологических отходов.

Другой вопрос, что предприятие должно обеспечить безопасность установки и максимально локализовать побочные эффекты, в частности - запах. Мы это сделали. Весь свекловичный жом сегодня хранится в герметичных тубах, из которых постепенно поступает на биогазовую установку. Однако? незначительный запах при транспортировке и переработке сохраняется. Но это соответствует требованиям европейских стандартов по производству «зеленой энергии».

- Еще одна проблема, о которой много говорят – разбитые дороги в селах, где у предприятия есть свои поля под свеклой. Об этой проблеме я слышал и в Мичурино, и в коммуне Первомайское. Насколько серьезна эта проблема на Ваш взгляд и как ее можно решить?

- Дороги – очень дорогостоящая инфраструктура. Их обустройство – дело государства, в бюджет которого мы и наши агропартнеры, поставляющие на сахарный завод свеклу, выращенную на прилегающей к этим селам территории, платим десятки миллионов леев налогов. Надо рассматривать конкретные условия в каждом из сел. Это большая работа, в которой должны принимать участие примэрии сел и хозяйства, выращивающие сахарную свеклу. Мы готовы в отдельных случаях изучить целесообразность нашего участия в этом процессе.

- Предприятие много помогает Дрокии и различным учреждениям, но жители города мало об этом знают. Можете рассказать об этом более подробно?

- На мой взгляд, бизнес, делая доброе дело, не должен превращать его в свою рекламу. Мы помогаем многим, но рассказываем сами об этом очень редко. Но, конечно, признательны, когда те, кому мы помогаем, благодарят нас в СМИ и социальных сетях. В приоритете – помощь детям. И мы рассматриваем это даже не просто как помощь, а как наши социальные инвестиции в самое важное направление.

- В этом году Вы обратили внимание на спорт и сделали истинно щедрый подарок для клуба «Вултурь» – новая лодка-дракон и помощь в строительстве ангара на городском озере. Что Вас подвигло к такому решению? Как в дальнейшем будут развиваться Ваши отношения со спортом в Дрокии?!

- Это самый большой наш проект поддержки развития детского спорта в Дрокии. И руководитель секции, и ребята – большие энтузиасты. Мы увидели их увлеченность и высокий потенциал. Решение о покупке лодки было принято еще до того, как команда Молдовы, основой которой стали молодые спортсмены из Дрокии, выиграла 8 золотых медалей на чемпионате мира среди юниоров.

И мы счастливы, что наша поддержка поможет достижению новых побед для Дрокии и для всей страны в целом. Это и есть самое важное. Молодежь должна иметь повод для гордости своей Родиной. И получить шанс внести свой вклад в эту победу, развиваться в родном городе.

- Есть ли у Вас в планах еще какие-то социальные или инфраструктурные проекты в Дрокии?!

- Конкретные планы на 2018 только формируются. Но опираться они по-прежнему будут на энтузиастов своего дела – людей, готовых вкладывать свой труд и свои знания в развитие общества, и особенно в молодое поколение.

- Положа руку на сердце – Вы бы перевезли свою семью в Дрокию жить навсегда?!

- Когда работа требует постоянного присутствия на заводе - тогда об этом следует думать. Так, например, мой коллега доктор Рихард Дандар, отвечающий за производственную часть, живет в Дрокии постоянно. У меня другая работа и другая сфера ответственности, требующая постоянного присутствия в Кишиневе.

Но я понимаю, что именно вы имеете в виду. Если я бы я искал исключительно место для комфортного проживания, то продолжал бы жить в Германии. Но мы выбираем то место жительства, которое дает большую перспективу для развития и реализации способностей каждого члена семьи. Поэтому сегодня – это Кишинев, город, который позволяет работать над настоящим и будущим компании, за которую я отвечаю – Südzucker Moldova.

- Südzucker Moldova – это надолго?

- Мы работаем в Молдове уже почти 20 лет. За этот период мы инвестировали более 60 млн евро. Предприятие успешно пережило нескольких конкурентов, не сумевших наладить эффективный бизнес. И поэтому Südzucker Moldova будет в Молдове до тех пор, пока в этой стране будет производиться сахар.

Radu Druță (DROCHIA REPORTER) 

Источник: https://goo.gl/UhU8V5